Organizar y planificar la sucesión de mando en las empresas familiares es fundamental para que sobreviva en la siguiente generación

Problemas como la falta de comunicación, expectativas y visión a largo plazo, provocan que más del 50% de las empresas familiares no logren llegar a la siguiente generación.

Estas circunstancias no solo afectan a las empresas, sino que también repercuten en la economía mexicana, que en su mayoría se conforma por negocios y empresas familiares, donde la principal fuente de ingresos, empleos, innovación y riqueza del país, suelen representar aproximadamente el 90% del Producto Interno Bruto (PIB) y de las unidades productivas en México, esto de acuerdo con los datos emitidos por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Por su parte, Fernando Sandoval, director Académico del Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey, en la presentación del libro “Sucesión en la Empresa Familiar: Historias de Éxito”, señala que el 60% de las empresas tienen un plan de sucesión para su continuidad, y a pesar de que existen datos que comprueban que alrededor del 90% de las que sí lo tienen, llevan a cabo un proceso exitoso que las hace trascender e impactar positivamente en su continuidad y en la economía.

Además, la dificultad para ponerse de acuerdo es un factor de alto riesgo para lograr la sucesión y la sobrevivencia de las empresas familiares, luego de verse obstaculizadas también, en encontrar las futuras tareas del director y problemas para organizar la transición del nuevo mando.

Esto es signo de que las empresas familiares no tienen la intención de trascender, por lo cual no están preparándose y no le dedican tiempo y voluntad al proceso de sucesión, afirmó María Fonseca Paredes, directora del Instituto de Familias Empresarias para México y Latinoamérica del Instituto Tecnológico de Monterrey.

De acuerdo con Carlos Núñez Urquiza, director ejecutivo del centro Citibanamex para el Desarrollo de la Empresa Familiar, en una empresa familiar de primera o segunda generación lo que puede desestabilizar la continuidad, en su mayoría es porque existen temores del patriarca que no se decide a soltar el mando a tiempo o bien, por conflictos entre los principales herederos.

Núñez también señaló que en el caso de empresas muy longevas, de tercer o cuarta generación en adelante, lo que puede descarrilar el proceso es la falta de una buena atención a los accionistas que no participan en la administración, pues al sentir que no son tomados en cuenta podrían escindir la empresa o provocar que la mayoría vote por la venta de la misma.

En el tema de sucesión empresarial dentro de las firmas familiares, México va detrás de países como Estados Unidos, Canadá y España. No obstante, a partir de la pandemia, se amplió el interés y la oportunidad de fortalecer el gobierno corporativo de las empresas familiares, así lo puntualizó el director de la Empresa Familiar de Citibanamex, Fernando Pino Marín.

Núñez resalta que aquellas compañías y negocios familiares que libraron mejor la pandemia se debe a que concentran un gobierno corporativo formal, donde se tratan con franqueza todas las problemáticas, la digitalización ya estaba integrada o se adoptó rápidamente, la buena comunicación permitió resolver problemas, y había una baja dependencia de proveedores y cadena de suministros.

Estas situaciones se vinculan en México, a diferencia de otras muchas partes del mundo, porque la generación millennial ya está tomando el mando de las empresas y tiene una propensión a generar estos órganos de gobierno, dada la educación que han recibido, pues nuestro país tiene una característica que le da ventaja a los empresarios y es la rápida adaptabilidad.

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