Actualmente México tiene una oportunidad de crecimiento que va de la mano de la tecnología

El home office, el trabajo remoto y nuestra ubicación geográfica han abierto oportunidades a muchas personas en México. El área de tecnología no es la excepción, pues la capacitación en línea propició el crecimiento de talento en este rubro. Esto ha provocado que la contratación de mexicanos por parte de empresas internacionales sea más común. Ahora bien, ¿qué debemos de hacer para aprovechar este crecimiento y apertura para convertirnos en una capital tecnológica del mundo?

Hay cuatro aspectos clave para poder caminar de manera certera hacía una transformación digital en el mundo de las empresas y el trabajo:

• Automatización

El capital humano debe innovar y crear mejores formas de trabajo y dejar las tareas repetitivas a las máquinas o a los algoritmos es un crecimiento para los trabajadores.

• Mujeres en tecnología

Actualmente solo el 20% de la fuerza laboral en tecnología está representada por mujeres. El estudio Una ambición dos realidades, de Mckinsey & Company, nos muestra que si integramos a las mujeres al campo tecnológico el PIB mexicano crecería un 70%.

• Cultura

Tenemos un arraigo muy grande con los modelos de trabajo antiguos, las estructuras verticales donde el jefe tiene poder absoluto y no está abierto a retroalimentación. Estos modelos deben cambiar e implementar modelos ágiles, además de darle a las soft skills un rol más protagónico dentro de las organizaciones.

• Actualizar los programas educativos

Los egresados de las universidades no salen con las habilidades necesarias para poder postularse a vacantes dentro del rubro de la tecnología y requieren una recapacitación.

Atendiendo estos 4 puntos sin duda estaremos en camino a ser una de las capitales tecnológicas de América y el mundo.

Moís Cherem, Ceo de BEDU, nos habló con más detalle de estos aspectos y de la importancia que tienen los puestos en tecnología para las empresas y los colaboradores.

“La tendencia de mayor inversión en tecnología proviene de dos fuentes principales, la primera proviene de las startups pues hay una gran inversión directamente enfocada a empresas en América Latina, el año pasado fueron 15 mil millones de dólares”.

Dentro de estas inversiones el lugar número 1 fue Brasil y el segundo lugar fue México, lo que es muy favorable. Inversión que fundamentalmente va a gente en la parte de talento, lo que se suma a la fuerza de las empresas grandes que están teniendo que invertir más en tecnología, esto hace una sinergia entre grandes empresas y startups en busca del mismo talento.

La tercera fuerza sería el trabajo remoto, cuando hay compañías como Airbnb que dicen “mi gente puede trabajar donde sea” se vuelve muy competitivo e interesante estar contratando gente en México, claro que hay requisitos como hablar bien inglés para aspirar a la oportunidad de colaborar en alguna de estas empresas además del conocimiento técnico que se debe de tener.

Esta es una nueva tendencia, si eres una persona que aspira a trabajar en tecnología y además hacerlo de manera remota, nunca había habido un mejor momento que este.

¿Necesito una especialización o tener requisitos específicos para trabajar con empresas internacionales de manera remota?

Lo que quiere la empresa es a una persona que tenga las habilidades técnicas, que pueda con el trabajo, y que se pueda comunicar en el idioma requerido con sus pares. Además de habilidades socioemocionales.

Las empresas ahora están interesadas en generar programas para encontrar a la gente que necesitan, por ejemplo semilleros de talento en donde captes al talento y lo capacites en el área y enfoque específico que tu empresa requiere. En el caso de los idiomas, estos programas miden en que nivel te encuentras para reforzarlo, otro caso es el de personas que tendrán un equipo a cargo, ahí se les capacitará en liderazgo.

La oportunidad que nos dio la crisis en cuanto a la captación de talento y estrategias tecnológicas

¿Cómo llevar a las empresas a la transformación digital y la captación de talento?

El talento puede estar en dónde sea, pero trabajar 100% en zoom no es lo ideal, por lo que cada empresa está definiendo una periodicidad en la que la gente se congregue.

Hemos visto tras la pandemia que lo que mejor funciona son los esquemas híbridos, tienes una parte presencial y si tienes una empresa con cierta innovación, seguramente tu pensamiento irá hacía “yo voy a buscar a la mejor gente independientemente de donde está”. En México hay empresas que ya tienen toda su operación así, sin importar que un colaborador se encuentre en otra ciudad, si es el mejor y puedes contratar a esa persona, la contratas.

Lo importante es tener los mecanismos de gestión, manejo de desempeño y de comunicación.

¿Mujeres y tecnología?

Del lado de las empresas, si no estás contratando con diversidad estás dejando pasar una oportunidad, y lo más importante es darte cuenta si como empresa eres buena atrayendo talento diverso. Actualmente hay una guerra por el talento por lo que temas como en dónde vive, género, edad se vuelve secundario.

En términos de educación, a nivel mundial el desempeño de las mujeres es mejor al de los hombres, por lo que si eres una mujer que quieres trabajar en tecnología debes priorizar carreras de alto crecimiento, por lo que puedes especializarte en desarrollo, datos, ciberseguridad y ver cual se adecua más a su perfil e intereses.

¿Ventajas de la transformación digital y por qué no es una amenaza?

A nivel mundial el cambio digital, genera 125 millones de nuevos trabajos y desplaza 75 millones por lo que hay una ganancia más que una pérdida, en donde está el reto es en como se traduce a personas, pues los empleos que van a la alza es datos, seguridad y los que van a la baja contabilidad, gestiones administrativas etc, lo que más ayuda a una empresa es reentrenar a los colaboradores de una materia que ya no necesito a una que sí necesito. Estos deben ser programas con mucho acompañamiento por estas nuevas materias podrías ser intimidantes.

Es viable que empresas y personas ganen, pero las empresas deben de generar estos programas y las personas poner de sí para aprender y capacitarse en nuevas materias.

¿Cómo inicio mi transformación digital, sin impactar a mi organización?

Las empresas deben saber a detalle lo que necesita de las personas en datos, así podrá definir quienes están más capacitados y quienes son los colaboradores que requieren más ayuda en entrenamiento. Un experto debe de trabajar con ellos a la par para que comprendan la tecnología y este acompañamiento genera una empatía de los colaboradores porque se dan cuenta que la empresa está invirtiendo en su capacitación a ala vez que pierden el temor de ser despedidos.

Por otro lado, las empresa ahorra mucho dinero, pues perder gente significa en muchas ocasiones, no alcanzar sus metas de negocio, reclutar de manera eterna con compensaciones mucho más altas.

Busquemos el punto medio entre lo humano y la tecnología

Hablando de capacitación, la tecnología es muy buena para todo el enfoque teórico pues te permite estandarizar, analizar y dar reforzamiento. La parte humana es importante cuando se trabaja en proyectos, resolución de dudas y trabajo en equipo.

Por lo que en un conjunto, debes de tener los dos aspectos en una semana típica, por ejemplo, dos horas de asesoría y tres horas remotas hasta que puedes aprender las nuevas materias.

Lo fundamental de la conexión

En términos generales quienes ya participan en el mundo digital son personas que tienden ya a tener un grado técnico, lo bueno de esto es que es una de las pocas áreas en donde no necesitas contar con un título, pues si tienes el conocimiento, puedes acceder a un trabajo que te pague muy bien.

Las empresas que innovan y que se expanden a las oportunidades que genera la tecnología, tienden a generar mucho crecimiento por ejemplo Kavak (unicornio mexicano) si bien tienen toda la parte de gente enfocada a la tecnología, también tienen mucha gente en ventas, en autos, lo que muestra todo lo bueno que genera una startup.

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